众志成城抗疫情。为有效应对来势汹汹的新冠肺炎疫情，岳阳经开区通海路管理处坚决把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地，快速反应、科学施策，全处上下齐心协力，英勇奋战，统筹推进疫情防控和经济社会发展，有力有序有效开展工作，没有发生一起扩散性病例，取得了阶段性成果，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。
应急响应抓早抓快
通海路管理处辖区面积10.38平方公里，下辖五个社区居委会，居住人口总计达21万，辖区内共有纯物业小区52家、机关事业单位小区22家、还建安置小区9家、无物业小区30家，亚华、太阳桥、中南、迅力机电四大市场，各类经营门店3万多家，是岳阳经开区疫情防控的主战场、主阵地，战“疫”任务异常复杂繁重。
疫情就是命令，防控就是责任。通海路管理处面对疫情的严峻形势，抓早抓快，取得决战制胜的先机和主动。
第一时间全面部署。岳阳经开区工委1月23日召开紧急会议后，通海路管理处第一时间于当天晚上迅即召开紧急部署会议，成立处疫情防控指挥部，设立“一办六组”，要求按“六个到位”（组织领导到位、排查登记到位、人员管控到位、疫情监控到位、宣传入户到位、物资保障到位），全面落实各项工作。
第一时间全面动员。1月24日，通海路管理处全处干部职工、社区党员干部全部取消休假，社区卫生服务中心医护人员全员返岗，进入战时紧急状态。处工委领导靠前指挥，机关干部下沉网格，社区干部包片负责，全员第一时间投入战斗，全面开展排查登记等工作，当天即排查出“双向”人员58人，并实时管控。
第一时间关停经营场所。通海路管理处综合执法组从大年三十凌晨6时起开展全城大清查，关停了辖区所有影城、网吧、KTV、游乐场、茶楼、麻将馆、诊所等人员聚集性场所家，关停了4大市场和所有菜市场的活禽经营门店，最大程度上减少了人员的流动和聚集，从根本上阻隔了病毒传播的渠道，为打赢疫情防控阻击战争取了时间和主动权。
排查登记精细精准
排查登记是做好疫情防控的前提，唯有深挖细找，才能有效阻断传染源。为此，通海路管理处通过“五查”办法，切实织密织严排查网络，确保不漏一户一人。
地毯式排查。社区班子、党小组长、网格员对网格内的每一个小区、每一个楼栋、每一住户逐一进行上户摸排。
举报定向排查。接到群众举报信息后，社区根据举报提供的电话号码或详细住址进行上门排查。
车辆横向追查。对发现辖区内停靠的湖北牌照车辆后，将车牌号码发送至交警部门，从交警部门获取车主联系方式，再联系车主进行排查。
电话询查。网格员运用网格登记信息对地毯式排查中未到位的住户打电话排查。
物业业委会协查。由物业公司和业委会组织力量，通过业主群对小区涉疫区人员进行再次清查。对排查出的“双向人员”及密切接触人员，全部纳入隔离监控。
人员管控从实从严
人员管控是“防扩散”的重中之重。为达到“隔断、管住、控好”的效果，通海路管理处在全市层面做到了“三个率先”。
率先包户到人。“双向人员”情况登记后，严格落实干部包干负责制，社区指定专人按照一人包多户的“1+X”方式一包到底，全面负责其14天居家隔离期的跟踪管理和生活保障。
率先推出“五个一”隔离措施。为了达到从严管控的效果，通海路管理处防指率先推出“五个一”隔离措施，即：发放一支体温计，方便隔离户自测体温；填写一张明白表，准确记录户主信息；送达一封告知书，明确责任义务；留下一张联络卡，方便联系帮助；补助一百元生活物资，解决隔离户后顾之忧。
率先建立严格放行机制。鉴于排查登记对象提供不实情况现象，经通海路管理处防指研究，出台《解除隔离医学观察及管控工作规程》，所有“双向人员”一律自登记之日起计算居家隔离时间，14天隔离观察期满后，严格按照医务人员健康监测、网格员初审、社区干部审定、处防指批准的四级审批程序进行审批，对打招呼说人情讲特殊的一律不予放行。所有放行人员一户一档，资料齐全，管控过程可溯可查。
应急处置先行先试
为确保确诊病例妥善处置，通海路管理处在无任何处置方案可供借鉴的基础上，探索总结出了确诊病例应急处置工作流程。
管控模式先行先试。针对新型冠状病毒传播特性，通海路管理处尽可能扩大有效管控范围，消除潜在隐患，坚持“严”当头，探索制定了封闭式管理办法，即：确诊一例封楼道，确诊两例封小区，坚决阻断病毒二次传播。在多次市领导检查中，通海路管理处应急处置模式，得到领导的好评和市疾控专家的认可。
消杀消毒全面彻底。由社区卫生服务中心负责，对患者家庭及居住楼道进行全方位消毒；由小区物业负责，对小区公共区域进行消毒；由小区业主委员会负责，动员业主对各自家庭进行消毒，确保消杀工作全面彻底。
排查工作深挖细找。由区疾控中心负责，对患者及患者家属进行流行病学调查，锁定密切接触人员。流调报告出来后，排查分队对辖区内密切接触人员进行延伸排查并对排查出来的人员立即实行整家居家隔离，按照市防指“六个一”要求，严格落实隔离管控措施，确保将病毒传播隐患消除在萌芽状态。
复工复市助力助跑
当前疫情防控到了最吃劲的关键阶段，疫情防控和复工复市工作，是检验基层干部治理能力和治理水平的两个战场。通海路管理处统筹推进疫情防控、复工复市工作，切实做到两手抓、两手硬、两手赢。
把握形势，统一思想。面对疫情防控面临的新形势、新变化，通海路管理处工委召开专题会议，深入分析当前面临的“两种”形势，紧紧围绕“两手目标”，严格按照区防指“1+2+1”联防联控体系要求，落实属地责任，坚决不以防疫之名，行懒政之实，主动担当作为，统筹推进疫情防控、复工复市“两项”工作。
成立专班，明确责任。通海路管理处按照大型市场、农贸市场、临街临路五小门店行业和类别，分别由一名处工委分管领导和相应职能部门负责管理，按照属地责任，对前来办理复工复市手续的企业，开辟绿色通道，对符合复工复市条件的企业、门店，及时办理，并实行24小时受理、24小时办理制度，高效有序推进复工复市工作。
主动服务，严格管理。为有效做好建筑工地、市场门店复工复市工作，通海路管理处主动与行业主管部门、企业对接联系，主动承担属地责任，积极协助建筑工地、市场门店复工复市。安排专人定点帮扶，对建筑工地、市场门店人员采取“六查”（查底数，掌握企业用工数量；查身份证，掌握人员户籍地；查健康证，掌握人员健康状况；查行动轨迹，掌握人员来源地；查新增人员，掌握用工动态信息；查住宿地，掌握八小时外人员分布情况），实行“两管”（企业工人居住在项目范围内的由企业负责管理、企业工人居住在属地的由属地负责管理），落实“一承诺”（复工企业签订一份疫情防控责任承诺书）。通过以上举措，协助企业把好人员排查管控关，解决了疫情防控关键要害，使企业可心无旁骛开展复工复市工作。
截至3月1日，珍珠山小学项目、二医院门诊楼及地下停车场项目、华润燃气调度抢险中心、中心城区污水系统治理项目等6家工地均已正常复工；中南、太阳桥、迅力机电三个大型市场家门店已正常开业；居然之家、汇沣家居大型商场均已复市；茶场菜市场、家润多菜市场、中南菜市场、八字门自由市场、大桥菜市场等5家农贸市场持续开业；临街临路五小门店开业家。通过主动助阵、服务助力，辖区内复工复市工作在严密防控下有序推进，全力保障了人民群众正常生产生活秩序。
党建引领先锋先行
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。面对来势汹汹的疫情，通海路管理处第一时间吹响“冲锋号”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。先后凝聚近余名党员，组成疫情防控大联盟，设立了党员责任区15个、示范岗30个、先锋队12支，为抗“疫”工作提供了坚强的组织保障，涌现了许多党员先锋模范。北港社区党员志愿者王惠，身患癌症，主动到社区报到，每天在办公室负责繁重的资料数据综合工作；大桥社区党员、网格员李联蓉，为了不影响工作，把两岁的儿子寄养在娘家，从大年三十奋战到现在，每天只能利用工作间隙在